【第0358期总裁经营思维】王国钟： 永远不要培养员工能力

《领导为什么不喜欢提拔老实人？这是我听过最醍醐灌顶的答案》

导读

职场上，我们经常会发现这样的现象：很多人工作了十几年，却仍旧没什么存在感，完全是可有可无的角色；这样的人一般都是比较老实的人。

来源：网络

我们先来理解一下什么是老实人？

(资料图片)

所谓老实人就是实在，厚道，话少，能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人。

比如《芳华》里面的刘峰就是老实人。

领导对于这样的员工偶尔还会鼓励你一下，要你好好干。

但到关键时候绝对不会提拔你。

为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象呢？

这是我听过最有说服力的答案！

领导爱找老实人多干活

老实人在职场，因为不懂拒绝，总被别人要求帮忙做这，做那，同事之间还客气一下。

领导就不一样了，真接下命令，你连推辞的机会都没有；

如果拒绝，一不小心，连工作都不保。

根据你平时的表现，领导当然知道你比较好说活，别人使不动，就使唤你。

事情做好了，就当众表扬你一下，就当是奖励。

老实人虽然知道个中原由——

但是老实人本来就是心地善良的，也乐于助人的人，更不懂拒绝和提要求。

这是老实的优点，也是老实人的软肋。

在职场就像没有硝烟的战场，充满勾心斗角，为了利益斗得天昏地暗。

老实人没有那份心机，只会老老实实做事；

领导也知道你只会做事不会说话，肯定是找你干话呀。

这就是常言说：

人善被人欺，马善被人骑，柿子要捡软的捏。

不懂人情世故

老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。

虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要；

但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。

很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好职场关系。

可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。

这样的员工是很难当上领导的。

其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工；

就算他的能力不是最好的。

懂得变通才会受重用

老实人还有个特点：

比较固执，不懂变通。

这个在职场上是很吃亏的。

无论你承不承认，职场上就是存在着各种潜规则。

聪明人看懂了，就会利用这种规则，让老板看重自己。

而老实人，对这些一般都持不屑的态度；

即使看懂了，也不会去迎合这些职场规则。

不会笼络人心，反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人，得不到重用很正常。

领导者主要想用这3类人

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

创业阶段的领导者，往往重用打天下的干将；

可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。

这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。

什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。

二是忠诚的人。

这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。

忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。

纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服；

但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。

他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。

三是带来现实和阶段利益的。

干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：

精神上的愉悦，满足老板的个人私欲。

让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。

满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益。

平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。

不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。

利益输送，比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员，等等。

所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。

真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。

职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。

如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报；

而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。

当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的。

只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。

免责声明:本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。文章综合来源网络，文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请后台联系

标签 人情世故 醍醐灌顶